商業模式，是指為實現各方價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方價值（各方包括客戶、員工、合作伙伴、股東等利益相關者），同時使系統達成持續盈利目標的整體解決方案。

戰略規劃，是指通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。

數字化轉型升級，是企業培育與提升市場核心，是企業培育與提升市場核心競爭力的目的，尋找創新變革發展戰略性抉擇。數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。

七鼎咨詢的組織發展規劃解決方案，幫助企業建設以運營為視角，以客戶為中心，以企業價值提升為導向的流程型組織，最大程度企業優化組織結構和業務場景的適配度，從而構建一個支撐企業戰略、符合業務流程、保持組織運作靈活性和敏捷性的組織能力。

七鼎咨詢擁有十多年的品牌營銷咨詢實踐經驗，利用市場管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進行融合，打通需求管理OR體系、基于市場的產品組合與CDP體系、基于線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業務流程，幫助客戶快速找到贏得競爭的方式與路徑，精準開展資源和市場營銷活動，打造一支具體市場競爭力的營銷團隊。

股權設計是公司組織的頂層設計，對股東的相關權利與義務進行一些合理安排與設計，設計一套規則明晰股東之間的權責利益，體現各股東之間對企業的貢獻、利益分配和權利，實現資合與人合的完美契合，建立競爭優勢獲得指數級增長，讓創始人、合伙人、投資人、經理人實現共贏，公司實現持續健康的成長。