數字化轉型勢在必行

如今，數字化轉型已經被定為國家戰略，在政府十四五規劃中有一章專門是講數字化轉型，而且各省市往往都是由省長、市長親自牽頭制定相應的數字化轉型規劃，政府為什么這么重視數字化轉型呢？

其實，數字化轉型就相當于第四次工業革命，他和信息化不一樣，信息化更多的是以網絡、通信與數據庫技術為基礎，將操作對象轉換成數據要素集中到數據庫中，再通過程序指令對數據進行應用的技術，主要目標是提高工作效率與降低成本，通俗地講就是將原本要人工做的數據、信息與表格等工作變成讓電腦來完成。但是數字化就不是這樣了，數字化更多將體現在數字制造領域，核心是將數字變成資源和資產，他不僅僅是代替人類勞動，像“阿里巴巴、騰訊、美團”這些前期都很成功的平臺型企業真正的價值其實就是在于數據。同時，數據涉及到國家安全發展，一般情況下，重要數據往往在國有企業和民營企業中應用較多，而很少用于合資企業與外資企業，這也是為什么“滴滴打車”去美國納斯達克上市最后被叫停的主要原因。

從戰略層面考慮，在第四次工業革命的過程中，國家組織大型央企國企已經對數字化做了大量投資并做得如火如荼，像中國聯通負責農業領域的數據化。那么中小企業該怎么做呢？其實，多數中小企業對于數字化還沒有太多認知和規劃，對于到底要不要做數字化轉型和做到什么程度，心里都沒有太多概念。但可以肯定是中小企業必須要做數字化轉型，而且勢在必行，因為數字化將會對整個產業進行重新整合。像美國、日本等國家的很多外資企業要遷移回國的原因主要是受到數字化的影響，而并不是因為勞動力成本高低主導的。

隨著智能化、數字化、區塊鏈以及機器人的發展，人工成本已變得越來越不重要了，而智慧資產與數據資產會變得越來越重要。在這個階段，“中小企業”一定要找對一個生態系統確定自己的定位，分階段進行數字化轉型，資金充足的就多投入，資金有限就適當投入，缺資金就要想辦法借用資源，否則，在這一波數字化過程中就有被淘汰的風險。

中小企業的數字化需要和數字化商業模式的規劃設計結合起來，首先，我們應該做全面的自我診斷，確定從哪里開始入手，如果企業連信息化都沒有做就要首先進行信息化，特別是要將管理進行信息化，然后考慮完成生產的自動化，同時在過程中思考如何讓數據產生價值，將數據與企業的生態定位結合起來，然后就能夠把數據變成資本實現盈利。同時，企業的數字化一般都是采用迭代的方式逐步完成的，完成數字化轉型的時間有的可能需要五年，有的需要十年二十年，需要有規劃并逐步去實施。另外，企業應該在數字化投入方面進行評估和預算，雖然在數字化轉型的前期需要投入一定的資金，但是數字化完成以后是可以幫助企業大大降低經營成本的。

在2022年東盟會議就有一個主題專門是針對全球數字化的，習近平主席和美國總統等國家領導都參加了研討。在數字化萬物互聯時代，整個行業，整個國家，乃至將來整個世界都將關聯在一起。數字化的未來無限美好，我們每一位企業家都一定要重視數字化轉型工作，一定要研究各級政府及所處省市數字化規劃，研究整個行業和上下游的數字化規劃，想方設法融入到整個產業當中去，不斷提升企業的競爭能力。