一、咨詢組織發展規劃

七鼎咨詢的組織發展規劃解決方案，幫助企業建設以運營為視角，以客戶為中心，以企業價值提升為導向的流程型組織，最大程度企業優化組織結構和業務場景的適配度，從而構建一個支撐企業戰略、符合業務流程、保持組織運作靈活性和敏捷性的組織能力。

1、七鼎咨詢組織規劃服務內容：

⑴、戰略與業務模式梳理

⑵、企業價值鏈分析

⑶、組織管控模式設計

⑷、組織架構設計和優化

⑸、組織運作模式設計 

2、七鼎咨詢組織規劃服務內容方法與技術：

二、七鼎咨詢人力資源規劃

七鼎咨詢的人力資源規劃解決方案，承接企業發展戰略和經營目標，構建強有力的人力資源保障和服務體系，打造“選、育、用、留”的科學機制，形成高活力、高績效、高敏捷、可持續的人才鏈條。同時基于企業數字化時代的到來，七鼎咨詢的人力資源管理結合數字化方法和技術，為企業的數字化轉型提供深度支持和服務。 

七鼎咨詢依托專家團隊對中國企業的豐富管理實踐經驗與現代管理理論的精深理解和實踐經驗，深入研究企業戰略需求和組織發展需求，分析人力資源管理現狀，精心設計、規劃組織發展和人力資源管理方案，助力企業快速而穩健地發展！ 

1、七鼎咨詢人力資源規劃服務內容：

⑴、戰略對人力資源需求分析

⑵、人力資源外部環境分析

⑶、人力資源內部結構分析

⑷、人才結構分析

⑸、內部管控與組織分析

⑹、人力資源管理現狀分析

⑺、人力資源規劃目標與策略

⑻、人力資源數字化轉型路徑規劃

       ……

2、七鼎咨詢人力資源規劃方法與技術：

三、七鼎咨詢人力資源管理體系

七鼎咨詢的人力資源規劃解決方案，承接企業發展戰略和經營目標，構建強有力的人力資源保障和服務體系，打造“選、育、用、留”的科學機制，形成高活力、高績效、高敏捷、可持續的人才鏈條。同時基于企業數字化時代的到來，七鼎咨詢的人力資源管理結合數字化方法和技術，為企業的數字化轉型提供深度支持和服務。 

七鼎咨詢依托專家團隊對中國企業的豐富管理實踐經驗與現代管理理論的精深理解和實踐經驗，深入研究企業戰略需求和組織發展需求，分析人力資源管理現狀，精心設計、規劃組織發展和人力資源管理方案，助力企業快速而穩健地發展！ 

1、七鼎咨詢人力資源管理體系服務內容： 

⑴、崗位設計：部門職責設計、關鍵崗位職責設計、職位設計、工作分析、職位分類、職級與職銜。

⑵、招聘/配置：招聘規劃、人才測評、人才庫管理、職位通道設計、任職資格標準…

⑶、員工發展：勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、培訓師團隊建設、課程課件設計、員工職業生涯規劃、培訓評估機制。

⑷、績效考核：績效目標、績效輔導與反饋機制、績效評估改進、績效應用...

⑸、薪酬體系：外部薪酬調研、崗位價值評估、薪酬等級設計、核心員工薪酬激勵機制。

⑹ 、勞動關系管理：企業內部溝通機制。

⑺ 、人力資源組織規劃：人力資源管理制度和流程、HRPB團隊建設、COE專家團隊建設、SSC共享中心建設。 

2、七鼎咨詢人力資源管理體系方法與技術：

 四、七鼎咨詢企業文化管理

七鼎咨詢企業文化管理解決方案旨在為企業構建一套認知統一、行為統一、思想統一的文化導向，打造具有差異化獨特文化環境，真正將企業文化價值由“意識”轉向“行動”，構建企業強勢柔性競爭力！ 

七鼎咨詢企業文化核心設計原則是基于雙向打通，一方面是自上到下甚于企業發展和變革導向行為思想文化一致性；另一方面是自下而上通過員工行為規范、榜樣事例、文化訴求而形成的文化執行力。通過整體建設，幫助企業構建一個立體、真實高行動力的組織文化氛圍。 

1、七鼎咨詢企業文化管理服務內容： 

⑴、企業戰略對文化的需求分析

⑵、企業文化現狀分析和評估

⑶、企業內外部文化需求調研

⑷、企業文化對標

⑸、企業文化內部討論

⑹ 、企業文化升級方案

⑺、企業文化實施方案

⑻、 企業文化手冊   

2、七鼎咨詢“企業文化管理”方法與技術：

五、七鼎咨詢”組織發展規劃與人力資源規劃“咨詢案例

1、廣東xxx裝飾公司

項目診斷：

該公司成立于2008年，是一家業內知名的致力于大中型工程裝飾、高端家裝，并涉及裝飾材料的經營及實業投資。鑒于市場的變化，公司急需建立符合行業特點的人力資源開發與管理制度，并將全面推行績效考核制度。咨詢需求：1、優化組織架構；2、建立一套績效考核體系；3、對現有的薪酬體系進行調整。

解決方案：

設計新的組織架構；明確關鍵崗位職責，明確所需人才的標準，各業務職能的建立健全；重新設計薪酬、績效制度，提高員工對公司的忠誠度；完善人力資源制度，解決人才的配位使用、培養與發展問題。

客戶評價：

在項目實施一年后進行效果評估時，公司總經理表示：經過組織架構優化，各部門職能更加清晰規范，公司整體能力提升明顯；公司績效考核結合各業務特點板塊進行分類，制度實施后員工工作積極性大幅提升；調整后的薪酬機制非常適合于公司，員工工作積極性大幅度提升，員工與公司矛盾明顯減少，非常感謝七鼎咨詢為企業。

2、河北xxx電子商務公司

項目診斷：

由于該公司是成立10年以上的大型公司，原本的人力資源管理制度下職責不清，人效降低，士氣低下，已不能適應公司發展的需要，因此亟需建立一整套適合公司發展的人力資源管理體系。

解決方案：

項目組通過與國內外同行業內典型企業進行對標，根據企業發展現狀和長、中期發展目標，設計了該公司組織架構體系、薪酬體系、績效體系、制度流程體系的優化方案。

客戶評價：

1、經過組織架構優化和職責梳理，組織中各部門、崗位職責更加清晰和規范。徹底改變了以往依賴、推諉的現象。

2、優化后的薪酬機制非常適合于該公司的發展階段，薪酬水平、結構、調薪標準等都進行了優化與調整之后，員工隊伍非常穩定，當年員工離職率減少70%。

3、公司組織與績效的考核結合業務特點進行分類考核，進行了激勵的測算，考核與薪酬進行了比較好的銜接。實施后員工工作積極性大幅提升。

4、對公司的制度和流程進行了優化之后，能夠更好的指導業務工作的開展。公司的組織整體效率提升20%以上。