戰略規劃，是指通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行。

七鼎咨詢戰略規劃旨在助力企業構筑可持續發展競爭優勢，打造核心競爭力。七鼎咨詢根據十余年戰略管理咨詢經驗，提出系統性、落地性極強的戰略理論方法體系。截至目前，已成功運用這套理論方法體系成功為百余家企業實現戰略的落地實踐。

一、七鼎“戰略規劃”服務內容：

七鼎咨詢通過長期跟蹤企業戰略實現，幫助企業進行定制化戰略執行，保證戰略執行成功。戰略規劃服務內容包含：

二、七鼎“戰略規劃”方法與技術

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。

三、七鼎“戰略規劃”提供價值

1、幫助企業制定科學、可實現、可落地戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

四、七鼎“戰略規劃”咨詢案例

1、某科技公司（已上市）

項目診斷：

該企業缺乏市場知名度；產品智能化程度低；行業合作度低；利潤空間低；現有產品對傳統業務沖擊很大，企業為了增加市場份額，在某些關鍵業務領域的發展需要進行商業模式的創新。

解決方案：

以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎，為客戶設計了發展戰略規劃與商業模式創新，并對組織架構、流程和制度、人力資源、企業文化進行優化，最終企業總市值突破40億左右。

客戶評價：

七鼎公司能夠快速洞悉企業優勢與劣勢，并提出合理的改進措施，為企業的戰略規劃與實施提供專業配套的建議方案。

2、某生物科技公司

項目診斷：

企業是集研發、生產、銷售為一體的生物高科技企業。自主建立了酶免疫技術、納米粒子技術以及分子生物學技術工藝平臺，成功開發了一批快速實用、敏感準確的免疫及分子檢測試劑盒，涉及醫學、動物醫學、食品安全檢測等多個領域。

解決方案：

通過戰略規劃與商業模式創新，由一家研發、生產、銷售動物檢驗檢疫產品的企業，變成了一家動物、寵物、醫學相結合的具有開放研發平臺及PMP實驗室的高科技企業，企業實現100%增長。

客戶分享：

找對外腦，找對咨詢合作伙伴，同心協力，成功指日可待。

3、某餐飲供應鏈管理公司

項目診斷：

企業是一家主營“安全、綠色、有機農副食品、餐飲用品”等品類食品供應鏈大型連鎖企業。為打造中國首家餐飲供應鏈系統平臺，徐春明老師擔任團隊專家顧問。

解決方案：

通過對企業整體的戰略規劃，構建完善的供應鏈系統平臺、股權及農產品產業鏈。

客戶評價：

徐老師作為團隊核心專家顧問，帶領公司積極轉型，向著平臺型組織快速發展。